前两天工作上出现了纰漏，感兴趣的可以往前翻翻，大致情况是拼命干，结果干得越多错得越多，出了纰漏背了不少黑锅。

最近一直在调整工作状态，复盘以前错误的工作方式。

多和团队沟通解决方案

以前我都是一个人单打独斗，功能点从设计到逻辑到实现，都是我一个人。

这种情况首先一个人力量有限，有时候设计的不那么完美；其次是大家一起讨论出来的东西，做出来就算不好，也有人帮忙说话，避免了墙倒众人推的局面。

主动暴露自己遇到的问题

以前我也是闷头干，很多过程中的困难和问题，我都自己默默解决了。这就搞得别人以为这事没难度，还嫌我进度慢。

现在不管问题能不能解决，遇到卡点我都吱一声，能不能解决再说，能解决是我牛逼，不能解决就往上报。

不要被上线时间卡死

我们公司有个非常不好的风气，技术还不知道功能点，运营就定好了上线时间，一开始搞得很焦虑，匆匆忙忙赶着上线，结果出纰漏，开会一顿挨叼。

有些很大的需求，两三个人一两个月那种，即使前期做了评估，做着做着也会被临时需求插入呀、技术方案调整呀、三方调用阻碍等事拖慢进度。

现在我对这事看淡了，要做就做好，技术层面设计搞得清清楚楚，按规范的来，工时正常评估，需求 delay？无所谓的，直接报个直属领导，让领导之间去互撕。我周末来加天班表示下态度，其实一个人没人打扰专注写代码挺爽的。

配置化的东西让运营操作

我以前有个特别不好的习惯，配置的东西图快图简单，配在 redis 里或acos，每次运营跟我说我去改。

千万不要这么搞，不出问题还好，但也浪费开发时间，出了问题那更是开发背锅。

所以不如一开始就花点时间写个页面给运营自己配，别看一开始费了点时间，从此没了后患。

主要是看到论坛一个哥们自己配置的利息少了个 0 导致涨了 10 倍，事后自己背锅还是去修数据，也是惨的一批。

只做事不做决策

还是以前责任心太强了，到我这的事我必须完结掉，中间遇到的各种困难险阻我都干掉了。

现在中间遇到什么问题，尤其是需要做决策的地方，研发的就 @ 直属领导，业务的就 @ 运营和产品，让他们出解决方案，确定好了我再动工。

比如最近在接入京东小程序，用户注册的地方要不要对三方手机号做虚拟号拦截？我想个屁直接丢群里面问业务。比如一单一品下单缺商铺各种配置，我也是一个 @ 给到运营。商户订单转支付总觉得怪怪的，那就拉领导反复多次确定和讨论，果然架构都要改掉。

自从不做决策后，我感觉一身轻。首先决策本身很消耗精力，要想清楚不同决策的影响点，也需要一定的经验支持；其次决策做了是要担责的，万一做错了呢？锅这不就来了吗？况且我也没到那个位置，做那些有点越位了，不合适。

有意识的过滤杂事

晚上八点多的时候，群里反馈有人收不到登录验证码，运营疯狂 @ 我。

我试了下 5s 就收到了验证码，就这么杂碎的事，自己点一下系统就能判断的，也要 @ 我？用户手机欠费我还得去给他充点话费是吧？

纯粹是我以前太好欺负，来我这的什么脏活累活，我都没吭声的干完了，是开发的，不是开发的，反正到我这都能闭环，这么好用的人，不往死里用？

现在像这种 SB 场景，我看都不看，还把飞书提醒都关了，就留个加急消息通知。

还有些人老喜欢问我 xx 场景下 xx 逻辑是怎样的。我也是一脸黑人问号，这玩意不去问产品来找研发几个意思？

这些问题我也没怎么管了，已读不回就完事，结果大部分情况，没回也没再追问了。

脸皮厚起来

这话咋理解呢？就是细节的地方，要决策的地方，不要觉得这么简单的事也要抛出来，厚着脸问出来。

我以前就有这种不好的思想，总觉得事情很简单，决策影响面也不大，自己 hold 得住。结果就是解决得好没好处，解决不好就吊，出岔子还背锅。

现在我非常不要脸的把各种细节处的问题都抛出来，在群里面说的清清楚楚。

一来是逻辑大家都同步下，二来是决策相关的给领导。

就像这次京东小程序，需求评审会的时候运营、产品都说实名信息京东有接口，讨论都不让讨论直接过。结果对接的时候，京东直接懵逼了，说我没接口啊，我也傻眼了，信誓旦旦的接口没了，开发一半到这节点又要重新调整方案。

就这运营还私我让我搞清楚需求别问尴尬问题，我 TM 反手一个质疑三连，合着你给我搞个京东实名信息接口呗，我不问京东问你吗？

总结今日份把杂事脏活全甩了，不该背的锅全反弹，内心舒畅，心情大好。特意奖励自己鸭脖一根、鸭头一个、鸭肠一捆、薯片一袋、浪味仙一包、快乐水一瓶。

拒绝内耗，勇敢甩锅，快乐自己，不顾他人，从我做起，共勉。