早上跑步时，突然意识到，以前我只关注前端架构师或后端架构师，却忽略了首席架构师，于是看了一些资料，并进行了思考，分享给大家。

认知迭代

同样是技术最高负责人，为什么有人叫CTO、有人叫技术总监、技术VP、有人叫首席架构师？

技术管理者需要五个核心能力来区别开：领导力、文化构造能力、人员管理能力、体系搭建能力、技术实力。

对于小公司来讲，如果最高职位是技术总监，那么就需要技术肌肉矩阵需要全面的，对于大公司，技术总监意味着单项技术肌肉比较强。无论公司大小，总监级别一般都会汇报给某个业务线VP或者技术线VP/CTO，因为他不是对最终结果负责的人。同样，领导力和体系搭建能力就没有那么强，对于文化构造能力更要弱一些，因为这个层级并不需要这些能力。

技术VP和总监最大的差异在于体系搭建能力的增强，每一个VP会有一个或者多个总监来支撑，建立一套体系让技术研发高效的运转起来，体系搭建的能力甚至于要高于CTO，因为他是CTO的大内总管。VP和CTO的最大差异是是否可以对技术的最终结果负责，不仅仅是技术本身、而是在财务、战略方向上是否具有决策力，这是副手和正手之间的差距。

首席架构师应该是在公司里技术最全面的最强的一个人，技术肌肉和公司整个技术是最匹配的人员。经常有人会把首席架构师能力模型和CTO能力模型搞混，首席架构师是可以是Geek一样的人物，因为他不对商业的最终结果负责，但是对与技术整体架构、前瞻性，技术本身体系负责。因此，首席架构经常会把方案汇报给技术VP/CTO供选择，不会最终拍板。

CTO是能力矩阵里最均衡的一个，突出的能力是领导力和文化构造能力，而不是技术实力。公司小的时候，CTO可能是公司中技术最强的一个人，但是CTO必须要能力构建一个文化和体系迅速能让比自己技术牛的人、体系搭建能力比自己强的人融入到公司，才可以让自己到更高层次上来做决策。CTO要把控和技术相关的布局节奏、商业结果、公司战略、人才策略并翻译成其他合伙人可以听懂的语言，来做“成”事。

IT人的职业生涯有“黄金十年”的叫法，就是 25 岁到 35 岁，因为人在25 岁之前属于探索期，大学毕业后会有一些尝试、碰壁甚至改行，还不确定，有很多的选择，而到了25岁基本上能够确定自己的职业道路，因此到35岁这10年是最黄金的成长期、上升期，体力又好，精力又活跃！但是过了35岁呢，基本属于职业成熟期，而有些IT人甚至进入了衰退期。

架构师真正角色类似于“军师”，是围绕着团队一把手的战略和目标，去做规划、协调资源去做落地实践的，因此必须要站在较高的视角去思考、甚至全盘思考。

昨日回顾

停了一段时间没有锻炼之后，没想到不管做俯卧撑、还是蹲下起立，上肢和下肢都非常酸疼，特别是俯卧撑，需要降低目标，每天先改成早晚各做20个。

昨天完成了小程序的认证，把名称改成了艺培家长，然后没有开发一行代码，因为改名称的过程中，我意识到围绕未来的业务开展，整体的技术架构需要做调整，等我捋顺了，再去开发。

首先需要思考用户体系要不要合并，艺培家长和艺培助理的用户合成一个表，统一登录接口；其次要考虑后端技术栈要不要立即换掉nodejs，改成go或Java。

对应软件的功能，我目前的规划是：

昨天制作了多个线下培训运营的海报，发现海报编辑器还有很多bug或需要改进的地方。

今日计划职业上：参加 字节跳动 前端架构师 的线上面试，整理一篇有关字节面试的文章。